AI vezetőknek: jobban előkészített döntések, kevesebb olvasnivaló
Vezetőként az AI nem helyetted dönt. Abban segít, hogy gyorsabban átlásd az anyagot, és kritikusabban gondold végig az alternatívákat. És abban, hogy példát mutass a csapatodnak.
Márta minden új eszköznél ugyanazt kérdezi: mi a megtérülés? A leckékben megtanulja, hogyan kérjen az AI-tól ellenérveket a saját tervével szemben, és hogyan mérje becsületesen, mit hozott a bevezetés.
Mi változik a munkádban?
Nem a munkád lesz más, hanem az, mennyi időt visz el a rutin, és mennyire vagy biztos abban, amit kiadsz a kezedből.
Eddig
Jól használt AI-jal
EddigÖtvenoldalas anyag a döntés előtti estén.
Jól használt AI-jalEgyoldalas összefoglaló, hivatkozással az eredeti fejezetekre.
EddigA csapat túl optimista a tervvel.
Jól használt AI-jalPre-mortem: az AI kritikus partnerként keresi a kudarc lehetséges okait.
EddigVan licenc, de nem látszik az eredmény.
Jól használt AI-jalHavi riport arról, kik használják az AI-t a munkájukban, és mire.
Feladatok, amelyekben az AI már most segít
Mindegyikhez lépésről lépésre haladó munkafolyamat, másolható prompt, példa és biztonsági figyelmeztetés tartozik a leckékben és a use case-könyvtárban.
- Vezetői összefoglalóHosszú anyagból egy oldal a döntéshez szükséges pontokkal.
- Döntési mátrixAlternatívák összevetése súlyozott szempontok szerint.
- Pre-mortem„Tegyük fel, hogy egy év múlva kudarc lett. Miért?”
- Forgatókönyv-elemzésHárom lehetséges jövőkép és a korai figyelmeztető jelek.
- Igazgatósági anyag vázlataSzerkezet és üzenetek tulajdonosi vagy igazgatósági prezentációhoz.
- Mutatók értelmezéseTrendek a KPI-kban, és kérdések, amiket érdemes feltenni a csapatnak.
Ugyanaz a kérés, kétféleképpen
Nagy beruházás előtt, amikor a csapat túl optimistának tűnik.
Első próbálkozás
Mit gondolsz erről a tervről?
Az első kérdésre az AI jellemzően egyetért, és megdicséri a tervet. A második kritikát kér tőle, és olyan formában, amiről a csapattal vitatkozni lehet.
Mire figyelj: Stratégiai tervet, felvásárlással kapcsolatos információt és nem nyilvános pénzügyi adatot csak a cég által jóváhagyott, céges adatvédelmi feltételekkel működő AI-eszközben használj.
Ugyanez a kérés, öt részben
- Feladat
- Végezz pre-mortem elemzést az alábbi döntésre.
- Kontextus
- [a döntés és a cél röviden]
- Adatok
- [a fő feltételezések, a költségkeret és az ütemterv]
- Korlátok
- Légy kritikus. Ne ismételd meg a feltételezéseket, hanem kérdőjelezd meg őket.
- Kívánt eredmény
- Öt ok, amiért a döntés kudarcot vallhat; mindegyikhez egy korai figyelmeztető jel és egy megelőző lépés.
Mit tanul a csapat?
A vezetőknek saját kurzusa van a gyakorló szinten (a projektmenedzserekkel közösen), és egy kétkurzusos tanulási útja.
Előtte mindenki elvégzi az alapozót: 4 kurzus a működésről, a jó kérésről, a biztonságról és az AI Actről.
A teljes tanterv leckéről leckére- AI a vezetésben és projektmenedzsmentben2. szint, 6 lecke, 33 percVezetői összefoglaló, döntési mátrix, pre-mortem, kockázatnapló, szcenárióelemzés.
- Dokumentumok és adatok AI-jal2. szint, 5 lecke, 29 perc50 oldalból egy oldal, hűségesen és ellenőrizhetően.
- Use case-felderítés és hatásmérés4. szint, 5 lecke, 33 percHol érdemes AI-t használni, és hogyan mérd becsületesen a hatását.
Nézzük meg, mit nyerne vele a csapatotok.
Egy 30 perces bemutatón a saját feladataitokon mutatjuk meg, hogyan indulnátok.